دفتری برای استخراج معنا و مستند کردن تجربههای مدیران!
این دفتر پس از سیزده هفته به بهترین کتاب مدیریتیای تبدیل میشود که شما تا این زمان خواندهاید.
بههمین دلیل معمولاً یک مدیر فرصتی ندارد تا روی تجربههای خود تأمل کرده و از آنها یاد بگیرد. درنــگ طوری طـراحی شده تا مدیران بتوانند برای زمانهایی کوتاه توقف کنند و از دنیای پُرفشار مدیریت فاصله بگیرند و از تجربههایشان بیشترین یادگیری را داشته باشند. درنگ، البته ابزاری ساده برای مدیریت فعالیتهای روزانه و هفتگی هم هست.
داستان درنگ از دانشگاه مکگیل و دورههای International Master’s Program for Managers ویژه مدیران ارشد سازمانهای بین المللی شروع شد؛ دورهای که توسط هنری مینتزبرگ و همکارانش برگزار میشود. در ابتدای این دوره دفتری سفید به مدیران داده میشود و از آنها خواسته میشود تا حین دوره، تجربهها و تأملاتشان را در این دفتر یادداشت کنند.
روز پایانی یکی از دورهها، مدیری از شرکت لوفتانزا دفترش را بالا آورد و با صدای بلند گفت، من امروز بهترین کتاب مدیریتی دوران زندگیام را خواندم. آن کتاب، کتابی نبود جز دفتری که خودش باتوجه به تجربیاتش نوشته بود.
ما در مدرسه مدیریت ناول سالهاست در زمینه تئوریهای یادگیری مطالعه و تجربه میکنیم و به این موضوع باورد داریم که یکی از مهمترین ابزارهای یادگیری و ارتقاء مدیران رفلکشن یا تأمل و درنگ بر روی تجربههاست. ایده اولیه درنگ از دفتری برای نگارش تجربهها آغاز شد.
دفتری با طراحی زیبا و محتوایی غنی برای هدایای سازمانی شما
داستانهای مدیریتی از ۱۱ کتاب برجسته در حوزه مدیریت و رهبری
حاوی ۱۳ پادکست بهمنظور توضیح موضوع هر داستان
این دفتر طوری طراحی شده است که جابجایی و حمل آن راحت باشد.
چشم را زود خسته نمیکند و خواندن آن لذتبخش است.
جلد این دفترچه از جنس چرم است و رنگبندی متنوعی دارد.
سازمانهایی که از درنگ استفاده کردهاند.